L'efficacité du CEO et du Comité de Direction repose sur un équilibre entre confiance individuelle et mobilisation collective, essentiel dans un contexte de marché compétitif. Une communication ouverte et une démarche collaborative sont cruciales pour renforcer la cohésion et la prise de décision stratégique.
Le développement des activités internationales d’une entreprise s’appuie en grande partie sur les femmes et les hommes qui la composent. L’accompagnement des équipes dans un contexte d’expansion internationale est un facteur clé de succès pour les entreprises qui veulent étendre leurs activités hors de France. L’intervention d’un coach professionnel ou d’une équipe de coachs, peut être très utile pour optimiser le volet ressources humaines de la stratégie d’internationalisation.
Il n’est plus à rappeler qu’un Codir est une équipe à part entière, avec ses rites, son fonctionnement, sa culture. Cette équipe, pour autant qu’elle soit « managée » comme une équipe, se verra traverser différentes étapes avant d’atteindre le Graal : la performance collective.
Les projets de changement ou de transformation sont généralement intelligemment pensés d’un point de vue business et financier… malheureusement ils sont souvent très mal anticipés concernant l’accompagnement humain et l’appropriation par les parties prenantes.
Régulièrement dans la presse, les entreprises, les enquêtes d’opinion, des voix s’élèvent pour souligner la méfiance des collaborateurs vis-à-vis de leurs managers, le désenchantement des managers pour leur rôle, le questionnement sur leur utilité… Et pourtant, la crise a démontré l’importance critique du rôle de manager…